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商品訊息描述



產品說明



規格

商品名稱:幼童窄口保溫瓶355ml 任選單支

品牌名稱:美國 Klean Kanteen

商品顏色:團購>限定多款顏色可選擇

商品容量:355ml (12oz)

商品重量:258折價卷公克

商品尺寸:高21.6公禮物分(含瓶蓋),寬7.3公分

瓶口直徑:44mm窄口

瓶身材質:18/8食品級304號不鏽鋼

瓶蓋材質:環狀蓋 (聚丙烯PP五號)

商品產地:中國

★ 注意事項:

1. 請勿以粗糙材質刷洗不鏽鋼,避免造成刮痕!

2. 請勿放入冷凍庫,避免不鏽鋼主體變形!

3. 因電腦螢幕之設定,商品顏色請依照實際商品為準。







商品訊息特點

■ 保溫12小時,保冰24小時


■ 不含雙酚A及任何有毒物質


■ 18/8食品級304不鏽鋼製造


周年慶■ 電解拋光內壁,不易殘留異味


■ 小容量好攜帶,窄口設計方便飲用


限時■ 高效能真空隔絕設計,適用於大部份置杯架



★ 此款為【保溫瓶】



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(中央社記者鄭景雯台北11日電)日本PPAP洗腦神曲瘋傳全球,韓國電影「王牌計中計」的神曲也不遑多讓,片中主角姜棟元展現狂放舞技,長手長腳的姜棟元化身舞棍,影片上傳韓國網站一天就衝破百萬瀏覽率。

曾在電影「義兄弟」中展現舞痴演技的演員姜棟元,這次在「王牌計中計」舞力大增,成了狂放不羈的舞棍助選員,型男偶像包袱全都拋諸腦後。

姜棟元在「王牌計中計」中飾演花美男詐欺犯,為了幫助入獄的黃正民洗清冤屈,潛入敵營,化身助選啦啦隊一員,電影中僅出現一分鐘左右的片段(影片連結:),卻成了全片笑點最高潮。

姜棟元表示,因為覺得原始版本的舞蹈有點無聊,拍完第一次後,就又拍了即興搞笑版。姜棟元靈光一現的創意想法,讓舞蹈片段有了火熱的迴響,官方花絮片段不僅在韓國Naver網站上一天瀏覽量破100萬次,片中舞蹈還成了韓國全民運動,韓國的婚禮上不少新郎模仿姜棟元舞蹈與口號宣示入場。

「王牌計中計」電影敘述演員黃正民熱血檢察官被陷害入獄,獄中巧遇姜棟元飾演的花美男詐騙犯,兩人決定要「行騙」天下,電影10月14日在台上映。1051011

各大學院校剛開學,義守大學即傳出捷報,通過教育部一○五年「創新創業中心示範學校計畫」補助,是全國十一所通過補助的大學院校中,彰化以南唯一的私立綜合大學。(見圖)

義守大學從一○一年開始執行「創新創業課程開設與發展計畫」,至今共成立逾一百支夢幻團隊,其中不乏有令人驚豔的作品,而上學期以「義大築夢家」媒合平台作品在學生工作坊成果展中摘冠的「Unishare(共享)」隊伍,更幫同學打造校園創夢環境。

校長蕭介夫特別重視學生的創業教育,不僅擴大校園創業環境,並加入多樣實務實作課程及「四師一陪伴」的輔導機制。其獨特的「四師一陪伴」是指研發技術教師、創業實務教師、產業分析教師及實習單位教師,一陪伴則是指育成中心陪伴,讓學生在創業過程中得到更豐富的資源。

義大「創新創業中心示範學校計畫」由蕭介夫校長擔任總主持人,產學智財營運總中心主任吳裕文團隊負責規劃,結合產學合作、智權轉移,培養學生創新精神和實踐能力,未來還規劃「校園創夢園區」,由校友會支持成立義大天使創投公司,讓師生將研發成果商品化。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【文╱林國賓】

6年前,瑞士工程巨擘艾波比(ABB)找來管理顧問專家史畢福(Ulrich Spiesshofer)執掌機器人部門,當時機器人產業前景不明,部門連年虧損,艾波比希望借助史畢福的長才扭轉乾坤。

「部門賠錢的情況真的慘不忍睹,」史畢福回憶道。「大家都看衰我們,並建議艾波比要放棄機器人業務,甩掉這個賠錢貨。」

究竟有多慘?史畢福表示,當年機器人的價格單價高,且艾波比主要是向汽車產業推銷產品,而汽車產業剛好又遭逢嚴重不景氣,2009年艾波比的機器人部門一年就大賠近3億美元。

雖然外界一片看衰,但艾波比仍決定堅持,並把扭轉乾坤的重責大任交給史畢福。

史畢福指出,「我花了很多的時間進行研究並找出問題所在,我認為終端市場需求終會爆發,現階段要先做的是擴大機器人產品的組合、提升機器人的功能,並降低銷售比重過度依賴車廠的情況。」續壓機器人的賭注終於獲得回報,如今全球機器人市場正式起飛呈現高速成長,史畢福得意的說,「機器人現在可是我們公司的看板產品。」

史畢福於2013年晉升為公司執行長,從原本負責機器人部門躍居為年營收350億美元國際大企業的掌門人,公司業務涵蓋用於電力網的高壓變電設備、渦輪機和運輸系統的零件與工廠自動化設備等等,全球員工總數達13.5萬人。

對於史畢福而言,其任務可是相當艱鉅。雖說機器人市場已經起飛,但競爭同樣激烈,在史畢福主導下,艾波比已經投入最新世代協同機器人(co-robots)的研發,此類機器人標榜與工人協同作業同時提高安全性,可讓如歐洲國家的製造商降低成本相對偏高的人力。

史畢福今年6月還從對手西門子(Siemens)挖來艾提亞(Sami Atiya),出任艾波比集團離散自動化與運動控制業務部(包含機器人)總裁。巴克萊(Barclays)分析師史戴勒(James Stettler)也說,在史畢福操刀下,艾波比機器人部門已和2009年完全不同,部門組織變為更加精實,且主攻高階市場區塊。

當然,艾波比放眼的可不僅機器人市場,能源產業的客戶向來是集團的主力,但能源產業如今正值革命性的變革,低油價已重創業者的投資支出,能源業朝向再生能源發展的趨勢則意謂著需要更複雜的輸電系統設備。

由於經濟成長走疲,代表各個產業的客戶對軟送禮體、通訊與運算能力的需求會增加,俾以提高營運效率與降低成本。與此同時,艾波比在全球新興市場面臨的競爭也加劇。

考量各種主客觀的條件,外界因此對史畢福究竟能否成功帶領艾波比突圍不免存疑慮。

2009年來,艾波比的股價表現始終不及對手德國的西門子與美國的漢威聯合(Honeywell),但艾波比今年來已大漲23%,算是給史畢福初步的肯定。

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